2025. urtearen amaieran, Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd., egungo atzeraldi ekonomikoaren erdian, bere salmenta-taldearen mugaz gaindiko merkataritza elektronikoko eragiketen gaitasunak lantzean eta eraikitzean zentratu zen. Konpainiak bere salmenta-metodo tradizionalak eraldatzea zuen helburu, mugaz gaindiko merkataritza elektronikoaren negozioa zabaltzea eta negozio-horizonteak zabaltzea merkataritza elektronikoaren mundu mailako prestakuntza-saioan parte hartu zuen gobernuak modu aktiboan parte hartuz. eta industriako agintariek eta Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd-ren etorkizuneko negozio-garapen estrategien ebaluazioa ere egin zuten.
Prestakuntza saio honen aipagarrienak honako hauek izan dira:
1.Atzerriko merkatuan sartzeko muina
Konpainiaren benetako egoeraren arabera, atzerriko negozioen ardatza merkatuaren azterketa zehatzean eta helburuko merkatu-segmentuen identifikazioan datza. Honek hainbat kanal operatibo plataformak eta metodoak txertatzea dakar. Hanjia Commodity-k urteetan zehar kanpo-merkataritzaren sektore tradizionalean izandako esperientzia zabala baliatuz, ondo aztertu ditugu bezeroen erosketa-jokabideak xede-herrialde eta eskualdeen araberako kontsumo-ohituraren arabera. faktore kulturalak, erlijiosoak eta historikoak. Gure produktuen aukeraketa estrategikoa da, xede-merkatu bakoitzerako produktuaren posizionamendua eta egitura optimizatzean arreta jarriz. Produktu sorta mailakatu bat ezarri dugu, sarrerako produktuak, kalitate handiko produktuak, produktu errentagarriak eta produktu enblematikoen artean. Kanal operatiboei dagokienez, gure xede-bezeroek erabili ohi dituzten plataformetan eta sare sozialetako plataformetan ikerketa sakona egin dugu, salmenta-sare integral bat sortuz. Oinarri horretan, laguntza-zerbitzu-prozedurak ezarri ditugu. mugaz haraindiko plataformak eta sare sozialetako salmenta-kanalak, hainbat urtetan zehar etengabeko aurrerapenarekin. Gure helburuak lortzen ahalegintzen gara bezeroekiko komunikazio eta interakzio eraginkorren bidez linean zein lineaz kanpo. Gainera, hornikuntza-kate eta logistika-sistema sendo bat eraiki dugu, atzerriko biltegiak planifikatu eta inbentarioen kudeaketa optimizatu zerbitzuaren eraginkortasuna hobetzeko.
2.Atzerriko negozioetarako salmenta taldea
Atzerriko negozioetarako helburuak eta metodo operatiboak identifikatu ondoren, mugaz gaindiko eragiketetan aditua den salmenta-talde dedikatu bat sortu dugu. Gure talentu-biltegia eta mekanismo operatiboak hobetzen jarraitzen dugu, Jinhua Hanjia Commodity-ren lehendik dagoen salmenta-taldeko langile nagusiak hautatuz, prestakuntza-programen bidez. Taldekide bakoitzaren eginkizunak eta erantzukizunak definitu ditugu, baita salmenten plataformaren kudeaketa espezifikoa ere. Zerbitzua, koordinazio logistikoa eta salmenta osteko kudeaketa. Gure sukaldeko tresnen eta ardo tresnen produktuen aukeraketa eta inbentarioaren kudeaketa optimizatzen dugu, bezeroen gogobetetasunean eta merkatuaren iritzian oinarrituta. Proaktiboki erantzuten diegu plataformako bezeroen eta xede-merkatuko kontsumitzaileen beharrei. Datozen bi urteetan, atzerriko ikerketa-taldeak bidaltzeko asmoa dugu negozio-merkatua eta bezeroen joerak etengabe kontrolatzeko. Arazoak konpontzeko gaitasunak, gure mugaz gaindiko negozio-ahaleginen aurrerapen egokia bermatuz.
3.Atzerriko negozioetarako metodo operatiboak
Eragiketa arrakastatsuen funtsa plataformen erabilera eraginkorrean eta taldearen barruan erantzukizunen banaketa argian datza. Atzerriko negozioa zabaltzeko hasierako faseetan, ordainpeko marketin-estrategietan oinarrituko gara, hala nola, webgune dedikatuetan iragartzea, sare sozialen presentzia sortzea eta Google Ads eta TikTok Ads-en inbertitzea. Etengabe hobetu eta probatuko ditugu metodo pertsonalen hasierako fase eraginkorrenak ezarriz. Salmenta osteko laguntza funtsezkoa da bezeroen erosketa-tasak handitzeko. Ezinbestekoa da arriskuak arretaz ebaluatu eta kudeatzea ere, dagozkion lege eta araudi guztiak betetzen direla bermatuz. Honek gure produktuekin lotutako jabetza intelektualaren eskubideen ulermena argia izatea barne hartzen du, hala nola sukaldeko tresnak, ardo-tresnak, ardo irekitzaileak, ardo-sorta, fruta eta barazki-ardagailuak gure negozioak modu aktiboan txertatuko ditu ardo zuritzaileak. lege-arazoak saihesteko balio dugun herrialdeak.
4. Kanpo-merkataritzako ohiko fabrikak mugaz gaindiko merkataritza elektronikora eraldatzeko erronkak eta etorkizuneko norabideak
Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd.-k B2B tradiziozko kanpo-merkataritzatik mugaz gaindiko merkataritza elektronikora igarotzeko dituen zailtasun nagusiak honako hauek dira: pentsamolde operatiboa aldatzea, gaitasun operatiboak hobetzea eta mugaz gaindiko negozio-praktiken ulermen sakona lortzea. enpresak behar diren gaitasun operatiboak falta ditu, eta horiei ikaskuntza eta kontratazioaren bidez zuzendu behar dira. Beste erronka bat mugaz haraindiko merkataritza elektronikoko talentu espezializatuaren eskasia da; egungo taldearen espezializazioa handizkako merkataritza tradizionalean oinarritzen da batez ere, eta trantsizio azkar bat egitea zaila da.
